关于职场这件事,平均只需4年

原本一出描摹职场的短剧,最后还是虎头蛇尾了。剧情发展到后面,尽是婆妈重复的桥段,主题已经偏离得完全找不到了。原本最初的好感已经被最后的胡扯冲淡得所剩无几了,却恰逢现实里公司实行强制加班令,真是人生如戏不吐不快。
主题曲《瘦薪族》里有句歌词是真实的职场人写照:“日日净系咬着个包要胃坏狂做,曾经也受气的人争两日爆煲,仲话继续瘦薪……”这年头,物价狂涨,住房天价,衣食住行一年贵过一年,只有工资永远不变,不减你就偷笑吧。
受薪兵团在竞争中沉浮,在职场中搏杀。中枪是平常事,受气是必修课。

在我新开的“饭团”里面,有位小姑娘特别特别委屈地问我:

问题:某职场社交网站数据显示,在中国3900万用户中,职位为总监及以上的用户,54%为千禧一代(即80后、90后)。报告还显示,从职场新人到总监级别,60后、70后平均需要10年,80后需要6年,90后则需要4年,晋升快的一个原因是跳槽多。跳槽真的有利于晋升吗?总跳槽到底好不好?

一、所谓老板
像高伟霆那样的老板纯属珍稀,像李遇春那样的老板才是大流。
其实最质朴的管理思想还是“水能载舟亦能覆舟”,然而许多管理人员——无论高层还是老板显然还是不懂。
太多老板高高在上,以赏口饭吃的态度目空一切。员工肉在砧板上,只能为了三餐温饱无奈妥协。每一个做过受薪兵团的人,谁不曾有过忍气吞声的过往?
老板永远只会告诉你资金不够,预算太少。你想跟他提加薪,他就跟你谈理想。美好前景永远是画在未来的大饼,你在路上跑得上气不接下气,大饼依然是天上的月亮,可望而不可及。
还有刻薄如贾波平的老板,恨不得让人一直拿着皮鞭在后面驱赶员工从早到晚地做,唯恐在他看不见的时候你停下来透了一口气。还恨不得你不用吃喝拉撒睡,全天不眠不休寄情于工作。更恨全天为何只有24小时,而不是48小时!
KPI是明晃晃的一把尚方剑,完得成是理所当然,完不成请收拾包袱走人。

莫老师,我感觉自己好迷茫。

回答:

二、所谓升职
其实说起来,想被升职,做人的本事须得大过做事的能力。
这不是什么黑幕,这是现实。

入职三年了,还没有升职。

90后相对于80后和70后晋升较快,是因为跳槽多吗?

倘若你只懂得埋头苦干,可以做业务上的一把手,却很难做老板推心置腹的身边人。身处高位的人,谁不懂得察颜观色,圆滑处世?要哄得定老板,又食得住下属,做事手段岂会简单?
当中微妙,各人领悟。

看着其他部门一起进来的同事都升职了,我还在那原地踏步。

我认为不是的。

所以巫雅历和闵少华总是缺了那么点。
巫雅历尚好,做首席设计师的他有能力自不必看人脸色,敢与车咏娴硬碰硬。但之后的一意孤行颇有点走火入魔的意味,如此对待下属未免让人觉得小器兼无聊。而闵少华则只有资历可以凭借,升职不成之后种种行为则让人觉得不升他是理所当然。做人做成这样,怎可能一肩挑起大梁?
最精彩的反倒是车咏娴的戏,看她欺上瞒下、一手遮天的手段,不得不叹为观止。越是夸张,越是吸引眼球。
可惜的是,剧情越扯越远,这完全可以铺排得很精彩的点就这样被浪费了。

从刚开始的打鸡血,到现在觉得无论加多少班都没办法得到回报。

90后相对于70、80后晋升速度快主要有哪些原因呢?是因为跳槽吗?

1、所处行业的发展速度不同。

70、80后所处的行业主要还是工业。在工厂,一般来说两三年能当个班组长,五六年当个车间主任,八九年当个生产经理,想要在职位上加个“总”字,别说10年了,15年能当个总就已经很不错了。

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而90后则多出了不少选择,互联网大潮下,各种电商、游戏、软件、大数据、人工智能公司像雨后春笋一般冒出来,给了90后很多的就业机会。

工业企业讲究的是稳定,岗位都比较固定,一个领导在岗位上能一干几十年,说实话,底层员工并没有太多的机会。

而由于互联网产品快速的更新迭代和市场的迅速分化,一个公司迅速的分解为几十个,几百个子公司,于是也就出现了各种CEO,总裁,副总裁,附带着下面的各种总监,经理级的岗位也是层出不穷,去厕所抽根烟都能碰到三个总。

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所以,处于互联网大潮里的90后,就像是天选的一代,获得了各种各样升职加薪的机会。

2、管理幅度不同。

工业企业的管理幅度都是非常大的,一个老总下面会带几个生产经理,一个生产经理下面又要带几个车间,一个车间有四个班组,一个班组还得有十几号操作工。这样一算,一个总下面得带一两百号人,所以70、80后当个老总,管理幅度是非常庞大的。

而一个互联网企业里面,一个总带几个人呢?几个到十几个吧,再大就人心散了,队伍不好带了。

对比一下可以发现,70、80后在生产企业当个老总的概率可能是1%,而90后在互联网企业当个老总的概率却可能是10%,所以当然总监级的职位里90后的占比更高啦。

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但是70、80后也别急,这也同时说明70、80后在生产企业当老总权力更大,更有含金量啊。

3、不同企业对员工价值的认同有差异。

工业企业的70、80后员工大多干着差不多的活儿,很多岗位技术含量有限,这就造成员工的可替代性非常强,随便换一个人上岗都能干活儿,所以企业对于员工的价值是很有有强烈的认同的。

而互联网企业的90后们则不一样,他们的岗位分工非常细致,同质化的程度较低,大家都干着不一样的活儿,所以可替代程度不高,要么就花很长的时间培养一个人,要么就花较高的代价从其他单位挖人。

所以互联网企业对员工价值的认同感还是挺高的,也就更加愿意用一些title来维系员工的忠诚度。

所以,当我们撇开行业看这个问题的时候,就会发现有些结论是站不住脚的。

哪个90后敢说自己去一个工厂四年就能当老总的?除非这工厂是自己家开的。

哪个90后敢说自己能靠跳槽在工业企业四年就当老总的?除非是跳回了自己家开的工厂。

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